Wir arbeiten systematisch und zielgerichtet im Einsatz unserer Methoden und an den Wünschen und Zielen des Unternehmers/ der Inhaber orientiert. Dazu müssen wir zuhören, interpretieren, zwischen den Zeilen lesen und das Ganze auch in seinem historisch gewachsenen Kontext verstehen.

Eine Unternehmens-Transformation kann nur gelingen, wenn man das Umfeld und die Marktmechanismen, die zum bisherigen Erfolg (oder Misserfolg) geführt haben, genau versteht. Wir analysieren in methodisch klar strukturierten Workshops mit allen Keyplayern diese Rahmenbedingungen und transformieren sie gemeinsam in die Zukunft.

Um die gewünschte Transformation erfolgreich umsetzen zu können, müssen alle Ressourcen und Potenziale zielgerichtet eingesetzt werden. Doch: welche Potenziale hat denn eigentlich Ihr Unternehmen? Wo sind die besonderen Kräfte, wo liegt das einzigartige Know-How? Wir gehen mit einer systemischen Brille durch Ihre Organisation und wir finden die Kräfte, mit denen wir die Transformation erreichen können.

Wir arbeiten mit einer jahrzehntelang gereiften Mischung aus Management, Systemik und Psychologie. So können wir die Mechanismen erfassen, die in ihrem Unternehmen wirklich ablaufen, so arbeiten wir uns zur WURZEL des Themas vor und können unsere Kräfte im Projekt optimal einsetzen.

Jede Unternehmens-Veränderung sollte auf einer klaren Vision basieren – auch wenn sie ursächlich möglicherweise zur Lösung von Problemen entstanden ist. Der visionäre Ansatz trägt emotional die gesamte Transformation und sorgt dafür, dass sich die Mitarbeiter nach einem klaren, gemeinsamen Zukunftsbild ausrichten können.

Jede Transformation löst Widerstände aus. Viele Menschen, teilweise ganze Organisationen müssen ihre Muster verändern, müssen Glaubenssätze über Bord werfen. Das gelingt oft nur unter großen emotionalen Anstrengungen. Wir nehmen die Widerstände als ganz natürliche, notwendige Reaktionen des Kultursystems auf und gehen achtsam, aber auch durchsetzungsstark mit ihnen um. Dazu machen wir die wirklich wichtigen Themen sichtbar, und führen sie dadurch einer offenen, konstruktiven Bearbeitung zu.

Größere Veränderungen in der Kultur und in der Organisation können nur gelingen, wenn es ein hohes Maß an echtem Commitment auf allen Ebenen gibt. Der dringende Wunsch das Projektziel zu erreichen, die Sehnsucht nach dem angestrebten Veränderungsziel – das sind die wirklichen Kraftfelder, nach denen wir suchen.

Wir sehen Konflikte in einem Change-Projekt als naturgegeben und als wertvolle Energie, die sich zur Erreichung der Veränderungsziele nutzen lässt. Mit einer offenen, fairen und wertschätzenden Haltung begegnen wir den auftauchenden Konflikten und entwickeln daraus wo immer möglich bessere Lösungen.

In unseren Projekten arbeiten wir bewusst mir einer Vielzahl von Akteuren, denn die reale Organisation ist immer vernetzt und komplex. Wir beziehen in die heißen Themen immer alle direkt und indirekt Betroffenen mit ein und schaffen so bereits den ersten Schritt zu einem lebendigen Dialog zwischen den Ebenen und zu einer wirklich nachhaltigen Lösung.

Wir sind überzeugt, dass eine Führung nur auf Faktenebene nicht zu Hochleistungen führt. Deshalb schaffen wir in unseren Projekten ein Setting, in dem Fakten und Emotion gleichrangig als »Führungs-Rohstoff« eingesetzt werden. Das erfordert zugegebenermaßen Mut und persönliches Einbringen der Führungskräfte. Doch genau darauf kommt es an.

Veränderung kann man nicht anordnen – Veränderung entsteht aus erkannter Notwendigkeit zur Leidensverringerung oder aus Lust auf die Erreichung eines Zielzustands. Welche Motivation auch immer in Ihrem Unternehmen im Vordergrund steht – wir legen die tieferliegenden Schichten frei und schaffen daraus die notwendige Veränderungsenergie.